黑白往昔

可以预见，EVE再国内开服后，第一轮的公会大洗牌即将上演，角逐之后，可能现在在EVE公会论坛里一多半公会都会离开EVE的历史舞台，当然，我们珈蓝在各个方面都不输其它公会，第一轮洗牌战不足以撼动珈蓝的根基，我想提出的是，在一开始站稳脚跟后，珈蓝以后的路将怎么走？ 


如我标题上说，我希望珈蓝成为EVE世界中的地精，各位，我并不是用地精丑陋的形象来比喻我们的珈蓝，我是欣赏地精在WOW世界中的精明，以永远中立的政治态度，牢牢地控制着艾泽拉斯的各个运输港口和贸易渠道，如果换我将魔兽世界的结局写完，我会告诉所有玩家，是地精最后赢得了战争，是金币打败了脑子里只有一根筋的亡灵、高贵的圣骑士和我觉得WOW中最倒霉的，和地精一样聪明甚至在机械方面更有成就却一不留神被远方亲戚矮人带入战争中的侏儒。 


电影《东邪西毒》里面说的有道理：功夫再好，也要吃饭呀.


最早被发现的人类骸骨里就有个石制矛头，人类的战争史从冷兵器，火器，冷战打到现在的经济战，未来可能发生的核战争我不说，可能经济战是目前来说人类发明出来最先进，最文明的战争方式了，别的优势我不说，单说一个，经济战能使战败的对方更容易臣服，没有钱，英雄会觉得的自己只是出师未捷身先死，遗憾是遗憾，但是有台阶下。不至于成死敌，换个游戏翻身一样跟你没完。 


说到珈蓝，珈蓝是以亲和力，一贯的和平倾向乘著的网络公会，再我看来，经济战非常适合珈蓝一贯的经营模式。 


所以，我现在向珈蓝的EVE内阁各位提供几个建议： 


1.中立,和平,忍让 
2.师出有名,不轻易卷入战团 
3.闷头攀升公会科技,广挖矿,缓称王 
4,远离开服后的EVE官方论坛,那是个大泥潭,有时一些MJ能让一个公会寸步难行,越解释越黑 
5.战争后无论输赢都要以外交跟进,化敌为友是上上策 
6.如果前面所说能够成立,珈蓝应将这些宣传给联邦内的其它盟友,把联邦的联合挖矿活动作为合作的起点 
7.游戏前期是最重要的一个游戏的黄金期,这个阶段珈蓝可以引导会员多做经济方面的研究,找出必然会热销的产品做囤积,在赢利后给予高额的奖励,类似英国为鼓励科技发展而成立的皇家科学院,用国库的财力支持发明者们,最终受益 


1. EVE游戏具体分析： 
EVE是一个集产供销一体的游戏，如大家eve的游戏经济体系基本是由玩家建立的。欧服具体经济流程是： 
矿工 （提供原矿） -> 精炼商 (提供提炼出的制造原料) -> 科学家 (提供BPO) -> 制造商（根据BPO/BPC 制造各种装备等）-> 销售商 （购买产品，出售） -> 买家 （购买产品） 


2. 作为一个强大的联盟必须有几个方面必须达到的几个方面： 
A: 经济实力 （掌握矿产资源，制造能力） 
B: 科技实力 （掌握大量的科研人员 = BPO = 相对垄断的高科技武器，与市场投放量及价格的控制） 
C: 战斗实力 （建立在科技与经济基础上） 
D: 核心人员，和人员储备 - 对成员设立明确目标，核心成员在必要时必须先公司后私人（建立Emergency call 的等级，核心成员的等级，等级越高义务越大，公司给与的优惠越高，如优先提供高级战舰及装备等）。每个成员加入前必须清楚地了解这一点！作不到就不要加入，这样可以将公司所有的资源投入在该投入的人和物上 。 


3. 联盟初步构想： 
A: 建立4大基础公司，分别集中在以下领域：矿产，科研，制造，武装 
B: 先集中力量发展科研及武装。矿产和制造初期以累积技能为主（或看EVE市场环境小规模的进行部分制造）。 
C: 各公司招收人员必须在头3个月内精力放在自己公司的方向上，以在最短时间达到基本要求，专职人员储备要10-15人。 
D: 所有制造和BPC (成员自己保留BPO)，听从公司统一分配，优先供应联盟内部，在拥有一定BPO实力后对联盟成员部分自制武器战时免费供应，提供资金支持。 
E: 4大CEO必须要在自己领域有狠好的发展计划，同时配合联盟的总体目标。 


4. 联盟阶段性发展步骤： 
1. 国服成立初期（1-3个月）：集中力量发展科研部门和战斗部门，制造和矿业以累积技能为主同时小幅生产满足内需。（各部门的核心成员在这时确立，未来发展的中坚） 
2. 成长期（3-6个月）：研发部门成型（BPO的展控），制造和矿业除外销仍旧以满足内需为主，战斗部门拥有保证本土安全的能力。（建立人员储备） 
3. 扩张期：联盟拥有相当的科技实力（BPO），武器大规模生产的能力，原材料供应能力。战斗部门向外扩张。 
4. 稳定期: 保持经济的良性发展，维护现有领地。实现总体目标。 


前期发展经济的优化很重要，主要科研资金由战斗部（通过PVE），矿业和制造来提供，后期拥有大量BPO后，科研资金应该可以自给自足，但先进武器的BPC相应的有控制防扩散的体制。战斗部的装备联盟提供，战时或例行军事行动动用联盟武器库，其他行为用自己的，联盟提供一定的支持。 


5.联盟资产来源和管理 
A. 初期 - 各分部上缴85%-100收入（集中力量发展），战斗，矿业，制造的核心成员定期上缴所得的30-40%或更高，其他成员上缴20%，用于科研部门的和 BPO 储备的支持。资金主要用于科研书，蓝图，矿业部门的船只，战斗部门的高级船只. 
B. 中期 - 公司上缴降低提高，成员上缴下调10-15个百分点，核心成员主要装备基本公司提供（经济和制造条件允许的情况下） 
C. 后期 - 基本同中期 


6. 联盟人员 及 CEO 
各公司初期要根据联盟目标建立自己的计划，人员安排，尤其是核心成员，要有比较严格的审核。（对核心成员，要求高，贡献高，公司/联盟的待遇也高 - 人数10 -15人/储备8人） 尤其是Call on duty， 公>私的责任心。 


CEO的工作应该是根据联盟计划设定公司目标，安排任务，组织活动，与联盟其他几个核心公司的配合。最重要的是对成员的管理，和凝聚力。使机构以最大的效率运转！ 


个人觉得CEO没有必要去开船，当然如果你想他也战斗的话，那就必须考虑均衡以下了~ 


由于CEO的corp技能对属性 C 要求比较高，可以建个I+M+C比较高的，这样可以用来做制造，科研和跑商。不会太浪费。（可以同时参加科研,制造工作） 


如果想开船战斗，又要做ceo那就必须匀一些点数到C上了，至少应保证 c 有6点以上。 


初期建议： 
制造，采矿最好放弃战斗技能，最大化相关属性点（I+M/C） 
科研号最好放弃开船打算，尽力提高 I 和 M。 
战斗号最大化P+W+I，可选 P>I>W 或 P>W>I 


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具体方案在继续完善中，希望有兴趣的兄弟一起讨论！强调一点，这个联盟是必须是非常紧凑，团结的，如果你只想自己而不愿受到管理或服从大局，那么请不要考虑加入。强大是建立在团结的基础上的！ 


国服联盟发展计划书 - V0.1.0115 
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联盟总目标： 
1. 通过联盟的强大经济和军事实力，维持EVE应有的次序，在联盟领地内打击犯罪，和破坏经济次序，矿产资源的行为。 
2. 直辖和间接控制30%-40%的0.0领地。 
3. 第一个建造TITian级战舰。并有相当的战略储备资源。 
4. 一统江河要看经济实力而定。到那时要有专门的规划。 


具体分目标： 
经济/财力： 百亿以上的资金，及大量的战舰，装备等战略物资储备（有联盟总部直接控制）。 
矿业：普通及稀有原矿采集及精炼能力，供应联盟，并在许可下外销 
科研/技术：拥有大量专业科技人员，T1和T2 的BPO，其他战略物资的BPO 
制造：T1及T2的战略物资的建造，供应内需并出售（高科技产品投放量必须通过联盟董事会通过） 
战斗：1. 本土的保卫，police force。2. 情报收集分析。3. 战略资源的搜索及占领。4. 领土扩张。 


管理体系： 
最高机构：联盟董事会，1个主席，2-3个联盟顾问（经济，战争，制造），4个公司核心公司主管 
| (制定总体目标，下达各类许可和数量 - 通过BPC实现 -，宣布战争 ) 
V 
核心公司：矿业，科研，制造，舰队。 
| （提供联盟基础经济，BPO和物资来源，根据联盟指令运作） 
V 
附属非核心企业：其他自主加入的企业，更据其主要方向接受联盟下属核心公司的领导 
（联盟附加经济来源，辅助的矿业，科研，制造，舰队支持） 



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首先，一个公司或联盟要发展，直到壮大。必须有一批稳定的成员，不是核心的，是稳定的。相当于中产阶级或者中层管理的地位。他们才是公司各种规划，计划的直接执行者和监督者。保证各种计划的顺利进行。那么这批人的宠程度就是很大的问题了。我加过很多工会，当然不是在这个游戏里。人员的不稳定制约了工会的发展。在EVE这个严重要求协作和团结的游戏中。人员的稳定更是一个公司的命脉。这个可以从两个方面入手。其一，加强对各种资源的控制，使成员不能离开公司自己单独发展。比如ISK供应，矿物和精炼物的收集和分配，BPO的保管权，BPC的分配权，战斗装备和物资的分配与保管。这些都要集中到公司手中。这样任何成员的离开，不会对公司造成过大的影响。其二，加强对成员的福利待遇，使成员不愿意离开公司，这个很多东西要经过具体计算设定出具体标准。因为公司会拥有领地，pos等资源。对成员的使用和利润分配上可以有更大的灵活性。一定要保证成员在公司内部所获得的权益比自己单独发展要大，这样成员就不会愿意轻易离开公司。没必要了，谁也不是傻子。比如更低廉矿物和提炼物的提供，更方便的运输，免费的技能书提供（买书跑来跑去的很烦），更高等级装备的低价供应等等。其三，最重要的，把成员进行分级考核。按照成员的贡献和能力大小分级，没级别享受的待遇和应尽的义务要不相同。级别越高，待遇越高，义务越大。定性，定量，定期的进行考核调整。以免有占着茅坑不拉屎的情况出现，也给后来的能力强，宠程度大的人以机会晋升。形成公司的自动换血机制。保证公司的人员始终处于全力运行状态，对关键岗位要设立备份人员，安排副职。以防万一。 


单独设立人事部门，监督考核各成员对公司的贡献和待遇是否对应。同时推荐有优秀表现的人员到相应岗位见习，实习。听候调遣。为公司壮大储备人才。