黑白往昔

前言：个人对EVE目前接触还不是太多，对于许多关于游戏的内容都来自于各方杂乱的资料以及自己对这个游戏的一些个人判断。
计划书大纲：
一 公会组织架构
二 公会的阶段性目标


一 公会组织架构
EVE这个游戏相当与一个小世界，在世界中必然存在着竞争 发展！
而发展不光取决与人才的素质与数量，我想更多应该是人才提拔的机制和合理高效的运转机制！
按照从各方面了解到的信息和资料
EVE公会以既定目标来看 组织的划分必须有划分为后勤部 军事部 行政部 情报部 外交部


1.后勤部
人员构成：后勤部长 1人
后勤部助理 2-5人[协调本部门与其他部门联合作业]
责任：
协调后勤部内部各部门的协作，并制定相应的工作目标，监督工作完成进度。维持公会仓库内有足够库存的战略物资[军舰 武器 资源]，应对随时可能出现的突发事件。保持开服半年后公会的储备资金200亿以上。
A：资源：
主空间站：人员构成：资源部长1人 
仓库总管 1人 总调度1人
部门助理1-3人[协调本部门与其他部门联合作业] 
统计人员 5-10人
采集成员 若干
运输成员 若干 
子空间站：人员构成：仓库主管 1人 调度1-3人
部门助理1-3人[协调本部门与其他部门联合作业]
统计人员2-5人
采集成员 若干
运输成员 若干
责任：
根据公会或者空间站内的库存需求，工业需求，贸易需求。组织大规模的资源采集队，划分各自职能，
协调采矿与运输的分工，同时向后勤专属舰队或者地方舰队提出护航，警戒等支援请求！战争期间，为
公会前方作战的舰队提供稳定的后勤补给！


B：工业：
主空间站：人员构成：工业部长1人 
科研主管 1人 工厂主管 1人 
部门助理1-3人[协调本部门与其他部门联合作业]
工业部核心成员 数名
空间站工程师：2-5人
工厂技工 5-20人
科研人员 5-20人 
子空间站：人员构成：空间站工业主管 1人 研究主管 1人
部门助理1-3人[协调本部门与其他部门联合作业]
工厂技工 2-5人
科研人员 2-5人
责任：
空间站的建设规划：根据每个空间站使用目的，谋划空间站最大利用率的建设方案！
2次科技的研发：调整各空间站的科技发展方向，整合各类资源，合理供给！ 
武备制造：为公会各舰队和公会成员提供合理价位的高级武备！


C：财务：
主空间站：人员构成：财务部长 1人
贸易部主管 1人 财务主管1人
部门助理2-5人[协调本部门与其他部门联合作业]
财务部核心成员 数名
风险投资小组 数名
审计 数名
贸易部成员 若干
会计 若干
子空间站：人员构成：财务主管 1人
会计 数名
审计1-2名 
责任：对EVE各地的物价进行评估，合理运用公会的风险投资基金，为公会过剩的资源寻找合适的买家或者与其他势力进行贸易协商，兑换公会各阶段需求旺盛的资源！
与情报部合作，配合研究贸易路线，尽可能的避免不必要的损失！
负责财务及资源的出纳，结算，审核。定期对公会的财务及资源储备状况进行统计！定期制订下阶段公会各部门的财政预算和资源发放！对公会战争期间的损失及收益进行评估！


2.军事部
A.指挥部：驻扎地：主空间站
责任：战略调研 作战计划 战场联络 作战指令及情报的发布
命令接收对象：烈火
人员分布：总指挥官：1人
副指挥官：3-5人
参谋本部 5-10人


B.主力舰队：驻扎地：主空间站或者交通便利的固定空间站 
责任：主空间站的安全以及对周遍空间站的军事支援！
保卫战定位：消防员 
对外战争定位：急先锋 攻坚部队
命令接收对象：只接受最高军事管理层的直接调遣 拒绝任何子空间站管理层的调遣命令！
人员构成：舰队指挥官 1人
舰队副指挥官 1人
参谋 2-3人
舰队成员：40--60人


C.地方舰队：驻扎地：固定子空间站 
责任：子空间的安全以及对周遍空间战的军事支援！为公会的后勤部提供必要护航，警戒！
保卫战定位：第二条战线 
对外战争定位：军队主力构成
命令接收对象：首要服从最高军事管理层的调遣命令 次要服从驻扎地管理层的调遣命令！
如果出现命令冲突时，以最高军事管理层的命令为首要执行目标！
人员构成：舰队指挥官 1人
舰队副指挥官 2人
参谋 2-3人
舰队成员：20--30人


D.巡防舰队：驻扎地：边境空间站
责任：边境的小规模编队巡逻任务，防止有组织的偷矿。阻止不明意图的越境者，不听劝阻者截
杀。 
保卫战定位：第一条战线 拖延或阻挡敌对势力军事进攻！
对外战争定位：根据战争规模的大小而决定参与的程度
命令接收对象：首要服从最高军事管理层的调遣命令 次要服从驻扎地管理层的调遣命令！如果出
现命令冲突时，以最高军事管理层的命令为首要执行目标！
人员构成：舰队指挥官 1人
舰队副指挥官 2人
参谋 2-3人
舰队成员：10--15人


E.后勤专属舰队：驻扎地：各空间站[以主空间站为大本营] 
责任：为公会后勤部提供护航，警戒！
保卫战定位：第二条战线
对外战争定位：保护贸易路线及后勤补给
命令接收对象：首要服从最高军事管理层的调遣命令 次要服从后勤部管理层的调遣命令！
如果出现命令冲突时，以最高军事管理层的命令为首要执行目标！
人员构成：舰队指挥官 1人
舰队副指挥官 1人
参谋 1-2人
舰队成员：10--15人





3.行政部
行政：
主空间站：
人员构成：最高行政管理层：3-5人[行政总管 1人 人事总管 1人 宣传总管 1人]
部门助理5-10人[协调本部门与其他部门联合作业 传达行政指令]
行政人员10-20人
责任：负责收集整理整个公会的人事档案，同时处理各级人事纠纷。对内对外宣传。招募新人。


子空间站：
人员构成：空间站站长：1人
责任：行政指令的起草和发布。上一级行政指令的接收与发布。本空间站发展计划的制订。
空间站副站长：3-5人
责任：抽调一名副站长负责人员招募，招募到的新成员送往培训基地接受一个月的培训。 
其他副站长主要负责各部门之间的协调 行政指令的执行与监督 本空间站资源和财政的拨发。


提升：1.各空间站，各部门的副职管理层或部门助理平时注意公会内各领域表现和才能突出的成员，有了合适
的人选后与其他管理层取得沟通，然后各管理层成员对此成员进行观察，观察期15天---60天不等。
2.当观察期结束后，进行管理层的小范围公开讨论。半数票以上通过，则与该成员取得联系，征询该成
员的个人意见，一切顺利则进行部门内的人事任免！
3.如未达半数票或者说赞成与反对票相等，则进入下一轮的观察期。此时正职管理层可以强制取消对该
成员的观察，取消该成员可能的人事任免。
4.如副职管理层对整个提升过程有异议，可向上一级管理层提交报告，然后等待上一级管理层的调查决
定！
罢免：1.当正职管理层出现严重渎职，失职，无作为等情况时，副职管理层发现后有责任第一时间向上一级管理层
提交报告，然后等待上一级管理层对正职管理层的调查！
2.当副职管理层出现严重渎职，失职，无作为等情况，正职管理层在发现后如果判断为情况严重，影响恶劣，
可以采取立即罢免，停职。 并且发出通告，然后向上一级管理层提交一份报告！
3.当副职管理层出现渎职，失职，能力有限等情况，正职管理层在发现后如果判断为事态轻微，影响范围小， 
可以采取口头警告等方式。
4.如果被罢免者对整个被罢免过程有异议，可向更高一级管理层提交报告，然后等待更高一级管理层的
调查决定。
调遣：1.子空间站的后勤分部每月向主空间站的后勤总部举荐1-5名表现和能力突出的成员。
2.子空间站的地方舰队或巡防舰队每个月负责向主力舰队举荐1-3名表现和作战能力突出的成员。


B.培训基地：人员构成：培训基地主管 1人
培训基地副主管 2-5人[专职负责对外招募新成员]
固定教官 3-10人[2个月任期 负责人事记录和指导 任期满后调往主空间站 ]
流动教官 3-10人[1个月任期 负责新人指导 任期满后调往子空间站或申请成为固定教官]
驻扎地：专用空间站 “铁打的营盘，流水的兵”
培训计划：固定培训期 25天 每月的5日—30日
允许中途“插班生”的存在！
但插班生必须是每月15日前报名加入并开始培训的。
每月15日后加入培训的，只能等待下一期的培训营。
培训期结束后 每月的1号—5号 由各教官对上一期培训成员进行评分。
各新成员评分方法为各教官的评分总和除以参与该成员评分的教官人数。
优秀90+ 良好80+ 较好70+ 一般60+ 不合格60以下
评分只发给本人以及公会内部论坛，评分作为各部门副主管招募新成员时的参照标准！
评分为良好以上者可以申请成为训练基地新的流动教官。
对于评分低于60的成员，请参加下一期的培训或者离开。
合理利用公会训练资金，开展1V1和多V多的实战演练！
在培训的最后阶段，将新成员编队带入敌对势力与其他势力的交战区域，亲身体验战斗！
对于实战不合格的成员，请注意其在其他方面的才能，严格做到选拔的公正 公平！人尽其用！
培训目标：为公会各部门输送新鲜，高质的血液，形成整体的良性循环！




4.情报部 
驻扎地：主空间站
人员构成：情报部长 1名
情报统计分析小组 若干[加强与财务部的沟通与合作]
领地内安全小组 若干
领地外行动小组 若干
命令接收对象：烈火或最高管理层决议
责任：
情报统计分析小组：负责收集来自各方的军事，经济，科技，制造领域的消息，并且汇总。加强与公会管理
层，军事部，财务部的联系，让公会走出的每一步更坚实牢固。
领地内安全小组：负责搜索公会内敌对公会的内线，同时阻止因为各种因素导致的公会内不稳定因素，
及时上报。
领地外行动小组：负责施放针对敌对公会的各种行为。在游戏内一切能打击敌人，并行之有效的方法都是最佳
的行动方案。[破坏 偷袭 挑拨 分裂 内应。。。]监视周遍势力的行动意图，收集周遍及遥远
区域各方面的信息，整理后发送给统计分析小组。
5.外交部 
驻扎地：主空间站
人员构成：外交部长 1名
外交干事 数名
命令接收对象：烈火或最高管理层决议
责任：。。。。。。[磨牙大队 ^_^]


二．公会阶段性目标
争取在头两个月内低调发展，因为毕竟一个公会的力量是有限的，但我们必须形成自己的相对完整的组织架构搭建，针对计划中不合理的组织架构进行调整。定期对在其位只为挂个头衔而无所作为者，或因为客观原因而没有能力或时间担当自己EVE的本职工作者，靠人情关系爬上管理岗位却无相应才能应付EVE本职工作者，坚决撤换。
内测：1个月
在内测时间内，让公会内更多的人熟悉这个游戏。并且在内测时要尽量的招募成员，扩大公会的规模。因为这一批成员将在公测时成为SPEED神话在EVE这个游戏中的第一批主力。参加了内测的成员在公测时将发展的速度非常之快，而参加了内测并决定加入公会的人，按照以往的经历，他们将有60%以上的人会留在内测加入的公会，并相当多的人会成为这个公会的中坚力量。所以我们力争在熟悉游戏的同时，扩大公会基础成员数量。同时1个月的时间内，要针对EVE国服的其他势力确定出符合自己目标的外交计划。然后调整出公会的最佳状态迎接公测。
公测后：1-3月：初期发展
公会各部门的雏形已成，开始了缓慢的运作。此时的精力一是放在吸收更多的公会成员，二是各部门开始注意中层管理层的固定。3个月的时间，利用经济优势争取成为国服第一批建立多个空间站的公会。外交部开始有意识的与周遍势力进行接触。集中人力物力发展后勤科技与军事主力舰队，同时情报与行政两个部门开始运作。
4-6月：缓慢扩张
将公会的培训制度明确，扩大公会的人力储备，资源储备和战争储备。在尽量避免大规模战争的前提下，稳固已有领地基础上，开始向周遍辐射发展，以小规模的战争来检验自己的军事部，同时保持公会成员的战斗技巧与战斗欲望，检验军事部的战术安排。每发展一个子空间站就必须让子空间站的配套设施跟上。巩固公会在工业方面的地区优势。同时外交上与周遍数个与我们公会实力相对平等的公会建立实质性的战略同盟。
7-9月：稳定扩张
扩张的速度保持在可控的范围内，绝不能因为盲目扩张，而导致良萎不齐，甚至是影响到公会内部秩序。这时争取公会所在的联盟能占据7%-10%左右的0.0区域。有计划的参与到一些势力争斗中去，将自己的舰队尽可能多的外派参加外星域的战斗，确保整个军事部战斗理念与协同作战能力的稳步提升。
10月以后：利益争夺
加固公会已有的势力范围，同时开始在公会力所能及的情况下，积极参与到外星域的势力斗争中去。


PS：至此 EVE SPEED神话的初步计划书完成。。。等待烈火老大的审批。。。
这篇计划书写的匆忙之处万忘大家见谅，后面我承认自己在赶稿，写的马虎了。。。
关于具体的等级划分制度和公会空间站之间的关系我并没有多写
过两天空下来了补上吧！